Verständnis der Grundlagen der Vesting mit Ihrem Arbeitgeber Aktualisiert 25. Juli 2016 Vesting Definition und Überblick: Das Konzept der Vesting ist wichtig für jeden Mitarbeiter eines Unternehmens bietet Vorteile von 401K passenden Beiträgen zu beschränkten Aktien oder Aktienoptionen. Viele Arbeitgeber bieten diese Vorteile als Anreiz zu verbinden und bei der Firma bleiben. Viele dieser Leistungen unterliegen einem Sperrplan. Sie sollten verstehen, die Sprache und Begriffe für die Ausübung in Ihren verschiedenen Arbeitgeberbeiträgen. Während einige Arbeitgeberbeiträge zum Zeitpunkt ihrer Entstehung voll ausgeschöpft sind, sind viele andere zeitlichen und zeitlichen Abstufungen unterworfen, die als Wartezeitplan bekannt sind. Anmerkung: Diese Spalte ist nicht dazu bestimmt, finanzielle Beratung anzubieten. Wenden Sie sich bitte an einen qualifizierten Finanz - oder Rechtsberater für Ihre besondere Frage der Ausübung der Gewährleistung. Beispiel-401K Beiträge Reflect Immediate Vesting: In unserem ersten Beispiel bietet Ihr Arbeitgeber Matching-Fonds auf Ihre 401K Abzüge bis zu 10 Ihrer gesamten Beiträge. Wenn Sie 10.000 in Ihrem 401K in diesem Jahr leiten, wird Ihr Mitarbeiter eine zusätzliche 1.000 (10) in passende Fonds, mit sofortiger Ausübung. Die sofortige Veräußerung bedeutet, dass der Beitrag zu Ihnen in ihrer Gesamtheit gehört, obwohl alle Abhebungen unterliegen den IRS Regeln für diese Pläne. Beispiel-Stock-Stipendien Might Weste sofort oder im Laufe der Zeit: Ein weiteres Beispiel könnte eine Firma, die Mitarbeiter beschränkte Lager gewähren gewährt auf ihre Miete Datum, mit 100 Vesting in der Aktie, die auf der employee39s dritten Jahrestag. Diese Form der Vesting, Klippe Vesting, bedeutet, dass Sie keinen Anspruch auf die angebotenen Artikel bis zum tatsächlichen Datum erreicht haben. Wenn Sie die Firma nach zwei Jahren verlassen, würden Sie nicht in der Lage zu nehmen oder Bargeld in einer Ihrer Aktien zu gewähren. Eine Alternative zu Klippe Vesting ist abgestufte oder abgestufte Vesting, durch eine Vesting-Zeitplan geregelt. In unserem Beispiel oben für die Restricted Stock Grant, eine abgestufte Ansatz könnte darauf hindeuten, dass 25 der Aktien Weste in den Jahren 1 und 2 (insgesamt 50) und die restlichen 50 auf Ihrem dritten Jahrestag. Wenn Sie die Firma nach Ihrem ersten Jahr verlassen würden, hätten Sie die Kontrolle über 25 der Aktien und so weiter. Beispiel-Stock Option Grant Vesting: Die Verwendung von Aktienoptionen ist in vielen privat gehaltenen Start-ups und Technologiefirmen üblich. Eine Option steht für das Recht zum Erwerb eines Aktienanteils zu einem bestimmten Preis am oder vor einem bestimmten Termin oder bei einem auslösenden Ereignis wie einem Kontrollwechsel des Unternehmens. Diese letztere Frage: Kontrollwechsel ist ein häufiger Auslöser. Kontrollwechsel ist ein Phantasiebegriff für den Erwerb eines anderen Unternehmens. Betrachten Sie ein Szenario, in dem Sie 10.000 Optionen mit einem Ausübungspreis von 3,50 je Aktie gewährt haben. Wenn die Bedingungen Ihrer Aktienoptionspflicht darauf hindeuten, dass sie vollständig bei Kontrollwechsel wachsen und ein anderes Unternehmen Ihr Unternehmen um 4,00 je Aktie erwirbt, werden Ihre Optionen sofort nach Abschluss des Erwerbs ausgeübt. In diesem Fall hätten Sie das Recht, die 10.000 Aktien zu je 3,50 Aktien zu kaufen und sofort für jeweils 4,00 je Aktie zu verkaufen. Beispiel-Qualifizierte Altersvorsorge Vesting: Viele staatliche, kommunale und Bildungs-Arbeitsplätze bieten einen qualifizierten Altersvorsorgeplan, der von einem Vesting-Plan auf der Grundlage Ihrer Dienstjahre geregelt wird. Während Sie Jahre des Dienstes anwachsen, erhöhen Sie Ihren Vesting-Prozentsatz, mit einem Maximum von 100 an einem zukünftigen Jahrestag Datum. Wenn Sie den Dienst der Organisation verlassen, bevor sie vollständig belegt werden, erhalten Sie eine zukünftige Altersversorgung zu einem bestimmten Prozentsatz der Gesamtsumme und nicht der Summe. Die Bottom Line: Achten Sie genau auf die Sprache rund um die Vesting für jede der Vorteile von Ihrem Arbeitgeber, die Beiträge zu beteiligen. Die Vesting-Zeitplan kann Ihr Verhalten diktieren, einschließlich der verbleibenden mit dem Unternehmen bis zu einem wichtigen Jahrestag, wenn einige oder alle der Arbeitgeber Beiträge werden Ihnen über vesting. Employee Equity: Vesting Wir hatten eine Reihe von Fragen über Vesting in den Kommentaren zu den letzten Wochen MBA Montags Beitrag. Also dieser Beitrag wird über Vesting sein. Vesting ist die Technik verwendet, um Mitarbeiter zu ermöglichen, ihr Eigenkapital im Laufe der Zeit zu verdienen. Sie können Aktien oder Optionen auf einer regulären Basis zu gewähren und erreichen etwas ähnliches, aber das hat alle möglichen Komplikationen und ist nicht ideal. Stattdessen Unternehmen gewähren Aktien oder Optionen im Voraus, wenn der Mitarbeiter eingestellt wird und Weste die Aktie über einen festgelegten Zeitraum. Die Unternehmen gewähren den Mitarbeitern auch nach mehrjähriger Beschäftigung Aktien und Optionen. Diese werden Retention Grants genannt und sie verwenden auch Vesting. Vesting arbeitet ein wenig anders für Aktien und Optionen. Im Falle von Optionen erhalten Sie eine feste Anzahl von Optionen, aber sie werden nur zu Ihnen, wie Sie weste. Im Falle von Aktien, werden Sie die gesamte Menge an Aktien ausgestellt und Sie technisch besitzen alle davon, aber Sie unterliegen einem Rückkaufrecht auf den nicht gezahlten Betrag. Während dies sind etwas andere Techniken, die Wirkung ist die gleiche. Sie verdienen Ihre Aktien oder Optionen über einen festen Zeitraum. Vesting Perioden sind nicht Standard, aber ich bevorzuge eine vier Jahre Weste mit einem Retention Grant nach zwei Jahren des Dienstes. So ist kein Mitarbeiter mehr als die Hälfte seiner gesamten Aktienposition. Ein weiterer Ansatz ist es, mit einer kürzeren Wartezeit, wie drei Jahre zu gehen, und die Retention gewährt, da der Mitarbeiter wird voll auf die ursprüngliche grant.0160 Ich mag diesen Ansatz weniger, weil es eine Zeitspanne, wenn der Mitarbeiter ist in der Nähe Voll ausgeschöpft. Es ist auch wahr, dass vier Jahre Vesting Grants tendenziell etwas größer als drei Jahre Vesting Grants und ich mag die Idee einer größeren Grant Größe. Wenn Sie ein Angestellter sind, ist die Sache zu konzentrieren, wie viele Aktien oder Optionen Sie in jedes Jahr Weste. Die Größe des Zuschusses ist wichtig, aber die jährliche Verpfändung Betrag ist wirklich Ihre Equity-basierte Entschädigung Betrag. Die meisten Westen Zeitpläne kommen mit einem ein Jahr Klippe Weste. Das heißt, Sie müssen für ein volles Jahr beschäftigt sein, bevor Sie Weste in irgendwelche Ihrer Aktien oder Optionen. Wenn das erste Jahr Jubiläum passiert, werden Sie einen Pauschalbetrag in Höhe von einem Jahr Wert des Eigenkapitals und in der Regel die Wartezeitplan wird monatlich oder vierteljährlich danach. Cliff Vesting ist nicht gut verstanden, aber es ist sehr verbreitet. Der Grund für die ein Jahr Klippe ist es, das Unternehmen und seine Aktionäre (einschließlich der Mitarbeiter) vor einer schlechten Miete, die eine riesige Gewährung von Aktien oder Optionen, sondern erweist sich als ein Fehler sofort zu schützen. Eine Klippenweste erlaubt dem Unternehmen, die schlechte Miete aus der Firma ohne irgendeine Verdünnung zu bewegen. Es gibt ein paar Dinge über Cliff Vesting wert diskutieren. Erstens, wenn Sie in der Nähe eines Mitarbeiter-Jubiläum sind und beschließen, sie aus dem Unternehmen zu bewegen, sollten Sie einige ihrer Eigenkapital zu bestrafen, obwohl Sie nicht verpflichtet sind, dies zu tun. Wenn es Ihnen ein Jahr dauerte, um herauszufinden, dass es eine schlechte Miete war, dann gibt es irgendeine Schuld auf jeder und es ist gerade böser Glaube, zum jemand an der Spitze eines Klippewestungsereignisses zu feuern und nicht Weste einige Vorrat. Es kann eine schlechte Miete gewesen sein, aber ein Jahr ist eine sinnvolle Menge an Beschäftigung und sollte anerkannt werden. Die zweite Sache über Klippe Vesting, die problematisch ist, wenn ein Verkauf geschieht im ersten Jahr der Beschäftigung. Ich glaube, dass die Klippe sollte nicht gelten, wenn der Verkauf geschieht im ersten Jahr der Beschäftigung. Wenn Sie eine Firma verkaufen, möchten Sie, dass alle zum Gehaltsfenster gehen, wie JLM es nennt. Und so sollte die Klippe nicht in einem Verkauf Fall gelten. Und jetzt, da wir über ein Verkauf-Ereignis reden, gibt es einige wichtige Dinge zu wissen über Vesting auf Change of control.0160 Wenn ein Verkauf Fall geschieht, wird Ihr Eigentum oder Optionen werden liquid (oder zumindest wird für Bargeld oder verkauft werden Ausgetauscht für Acquirer-Wertpapiere). Ihre nicht gezahlten Aktien und Optionen werden nicht. Oftmals übernimmt der Erwerber den Aktien - oder Optionsplan, und Ihr nicht ausgeliehenes Eigenkapital wird sich nicht im Eigenkapital des Erwerbers befinden und wird weiterhin auf Ihrem festgelegten Zeithorizont wachsen. So manchmal ein Unternehmen bietet beschleunigte Vesting auf einen Wechsel der Kontrolle auf bestimmte Mitarbeiter. Dies ist nicht in der Regel für die tägliche Miete getan. Aber es ist gemeinhin für Mitarbeiter getan, die wahrscheinlich sind, um externe in einer Verkaufstransaktion werden. CFOs und General Counsels sind gute Beispiele für solche Mitarbeiter. Es ist auch wahr, dass viele Gründer und frühen Key Hires verhandeln für die Beschleunigung auf den Wechsel der Kontrolle. Ich rate unseren Unternehmen, sehr vorsichtig zu sein, die Beschleunigung beim Wechsel der Kontrolle zu vereinbaren. Ive gesehen, diese Bestimmungen werden sehr schmerzhaft und schwierig, mit Verkaufstransaktionen in der Vergangenheit umzugehen. Und ich berate auch unsere Unternehmen, um volle Beschleunigung auf Wechsel der Steuerung zu vermeiden und einen doppelten Auslöser zu verwenden. Ich werde beide erklären. Vollständige Beschleunigung bei Veränderung der Kontrolle bedeutet, dass alle Ihre unbesicherten Aktien übertragen werden. Das ist generell eine schlechte Idee. Aber eine Beschleunigung von einem Jahr nicht gezahlter Aktien bei Kontrollwechsel ist keine schlechte Idee für bestimmte Schlüsselpersonen, vor allem, wenn sie wahrscheinlich keine gute Rolle in der Akquirerorganisation haben werden. Der Doppel-Trigger bedeutet, dass zwei Dinge passieren müssen, um die Beschleunigung zu bekommen. Der erste ist der Wechsel der Kontrolle. Die zweite ist eine Kündigung oder eine vorgeschlagene Rolle, die eine Demotierung ist (was wahrscheinlich dazu führen würde, dass der Mitarbeiter verlässt). Ich weiß, dass all dies, vor allem die Änderung der Kontrolle Zeug, ist kompliziert. Wenn es irgendetwas Ive kommen, aus dem Schreiben dieser Mitarbeiter Equity-Posten zu realisieren, ist es, dass Mitarbeiter-Equity ist ein komplexes Thema mit einer Menge von Fallstricke für alle. Ich hoffe, dieser Beitrag hat das Thema der Vesting mindestens ein wenig leichter zu verstehen. Die Kommentar-Threads zu diesen MBA-Montags Beiträge waren großartig und ich bin sicher, es gibt noch mehr zu lernen über die Ausübung in den Kommentaren zu diesem Post. Was Sie wissen müssen über Vesting Stock M ost Menschen nicht realisieren, aber Ihre vesting Zeitplan Hat einen enormen Einfluss auf den potenziellen Wert Ihres Aktienpakets. Thats, warum das Thema der Vesting verdient einen tieferen Tauchgang als unsere Diskussion in The 14 Crucial Questions About Stock Options. Bevor wir analysieren, welcher Terminplan angemessen ist und wie er sich auf Sie auswirken kann, müssen wir Ihnen einen kleinen Hintergrund geben, warum Vesting mit Aktienoptionen und RSUs assoziiert wurde. Was ist Vesting Vesting bezieht sich auf den Prozess, durch den ein Mitarbeiter verdient ihre Aktien im Laufe der Zeit. Die häufigste Form der Vesting in Silicon Valley ist monatlich über vier Jahren mit einer einjährigen Klippe. Das heißt, Sie verdienen das Recht auf 148. der Aktien, die Sie ursprünglich pro Monat über vier Jahre (48 Monate) gewährt haben, aber Sie erhalten nichts, wenn Sie vor Ihrem einjährigen Jubiläum verlassen (und über die Klippe gehen). Mit anderen Worten, auf Ihrem einjährigen Jubiläum verdienen Sie 14 von Ihrem Lager und dann Weste ein zusätzliches 148. pro Monat danach. Zum Beispiel, wenn Sie zwei Jahre in Ihre Beschäftigung zu verlassen, würden Sie das Recht auf Ausübung 12 Ihre Optionen zu verdienen. Die einjährige Klippe wurde geschaffen, um Unternehmen vor der Emission von Aktien zu schützen, um schlechte Hire, die in der Regel nicht erkannt werden mindestens bis mindestens ein paar Monate in ihre Amtszeit. Vesting sollte nicht mit der Zeit zur Ausübung verwechselt werden. Die meisten Unternehmen verlangen, dass Sie Ihre Aktien innerhalb von 90 Tagen nach Ihrer Abreise auszuüben (wir deckten den Nachteil dieses Begriffs in When Success amp Aktienoptionen machen es teuer zu verlassen) und 7-10 Jahre ab dem Zeitpunkt der Gewährung, auch wenn Sie mit dem Aufenthalt Unternehmen. Warum Gründer amp Unternehmen brauchen Vesting Viele Gründer Ich rede zu ärgern, wenn das Thema der Vesting kommt auf. Sie finden es ziemlich beleidigend, dass sie angefordert werden, um ihre Aktien zu wittern, wenn sie Risikokapital zu akzeptieren. In ihren Köpfen lautet die Frage: Warum sollten wir unsere Bestände verdienen, wenn wir Ihnen das Investitionsvorrecht gegeben haben? In Wirklichkeit ist es als Gründer unwahrscheinlich, dass Sie Ihr Unternehmen verlassen, wenn es erfolgreich ist. Allerdings sind die Chancen, dass jemand, den Sie rekrutieren nicht arbeiten, oder Blätter vor ihrem vierten Jahrestag, sind extrem hoch. Durch die Annahme der Vesting auf Ihre Aktien, haben Sie die moralische hohe Grund, auf die Ausübung der Menschen, die Sie mieten, damit das Unternehmen vor einer potenziell schlechte Miete zu bestehen. Unverzinsliche Anteile können wieder in den Pool zurückgelegt und verwendet werden, um einen Ersatz zu leisten. Basierend auf dem oben dargelegten Argument sollte es so wenig überraschen, dass die Gründer in der Regel eine bevorzugte Ausübung im Verhältnis zu regulären Mitarbeitern erhalten. In meiner Erfahrung, die sie in der Regel auf die einjährige Klippe verzichten und erhalten Vesting Credit aus der Zeit begannen sie über ihre Idee nachzudenken. Ihre unbesicherten Anteile könnten dann über drei oder vier Jahre ausgeübt werden. Zum Beispiel, wenn ein Gründer auf ihre Idee für ein Jahr und eine Hälfte vor der Venture-Finanzierung gearbeitet hat, könnte sie 37.5 bewaffnet upfront (1,5 Jahre4 Jahre) zu bekommen und die restlichen 62,5 ihrer Aktien würde über drei Jahre ausüben. Beware of Unusual Vesting Requirements Wie ich schon sagte, nicht Gründer Mitarbeiter in der Regel ihre Bestände über vier Jahre. In einigen Fällen an der Ostküste habe ich gesehen, dass Unternehmen ihre Mitarbeiter zum Westen über fünf Jahre brauchen, aber ich habe noch nie gesehen weniger als vier Jahre. Unternehmen, die von Buyout-Firmen unterstützt werden, die nicht daran gewöhnt sind, das Eigenkapital mit den Mitarbeitern zu teilen, erfordern oft die seltsamste und unfairste Weste. Skype, das von Silver Lake Partners übernommen wurde, nahm 2011 eine Menge Hitze ein, da es in ihrer Optionsvereinbarung eine Klausel gab, die die Mitarbeiter zum Zeitpunkt des Abschlusses eines Liquidationsereignisses (Verkauf oder Börsengang) von der Gesellschaft beschäftigte Für ihre Vesting. Mit anderen Worten, Mitarbeiter, die nach eineinhalb Jahren in ihre vierjährige Sperrung verließen, erhielten nichts, als das Unternehmen von Microsoft erworben wurde, weil sie zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses keine Mitarbeiter mehr waren. Das ist nicht der Weg Vesting funktionieren soll. Sie sollen Ihren Anteil des Erwerbs erlangen erhalten, ob Sie dort zum Zeitpunkt des Deals sind oder nicht. Leider haben die Skype-Mitarbeiter, die nach ihrem einjährigen Kliff gelassen haben, gedacht, sie hätten ihre Aktien bestanden, weil das die Norm sei. Je mehr Nicht-Standard die Ausübung der härter ist es in der Regel für ein Unternehmen, um herausragende Menschen zu rekrutieren. Warum sollte jemand zustimmen, fünf-Jahres-Vesting, wenn sie bekommen können vier-Jahres-Vesting auf der anderen Straßenseite Leider einige Gründer Blick auf Vesting durch das Objektiv ihres Wunsches, Mitarbeiter zu sperren und minimieren ihre persönliche Verdünnung und nicht zu sehen, die unattraktive und unfairen Natur inhärent In den Paketen, die sie anbieten. Accelerated Vesting ist nicht für jedermann Einige Unternehmen bieten Vesting-Beschleunigung für Mitarbeiter im Falle einer Akquisition. Damit meine ich, dass der Mitarbeiter eine zusätzliche sechs oder zwölf Monate nach dem Abschluss der Transaktion verdienen kann. Wenn Sie zum Zeitpunkt der Akquisition zweieinhalb Jahre alt waren und Ihr Unternehmen sechs Monate Beschleunigung angeboten hatte, hätten Sie nach Abschluss der Akquisition drei Viertel Ihres Eigenkapitals (2,5 Jahre 0,5 Jahre4 Jahre) verdient. Die Logik hinter diesem Vorteil ist der Mitarbeiter nicht anmelden, um für den Erwerber zu arbeiten, so sollten sie für eine bedeutende Veränderung in der Umwelt akzeptiert werden. Ich sollte darauf hinweisen, dass die Beschleunigung bei der Fusion in der Regel nur mit einem sogenannten Double Trigger angeboten wird. Dieser Satz bedeutet, dass zwei Ereignisse erforderlich sind, um die Beschleunigung auszulösen: Akquisition und eine Verringerung der Aufgaben nach der Akquisition (d. h. Sie haben einen geringeren Job). Die meisten Unternehmen mögen nicht Beschleunigung der Ausübung auf Akquisition an irgendjemand anderes als Führungskräfte bieten, weil die Akquisition Unternehmen nicht wie mit dem zusätzlichen Preis, dass die Ergebnisse aus dem Kauf mehr getragene Aktien, die oft führt zu einem niedrigeren Preis je Aktie angeboten wird, zu zahlen. Der Grund Führungskräfte sind in der Lage, den Beschleunigungsvorteil zu befehlen, weil ironisch sie sind diejenigen, die am ehesten ihren Job in einer Akquisition verlieren. (Für weitere Erkenntnisse über die Akquisition und was es bedeuten könnte für Sie lesen Die wild verschiedenen finanziellen Ergebnisse für Mitarbeiter in Akquisitionen und WhatsApp: Was für eine Akquisition bedeutet für die Mitarbeiter) Vesting wird pro Grant Not Tenure Eine der verwirrendsten Aspekte der Vesting Ist, dass sie auf einer Pro-Stipendium-Basis berechnet wird. Zum Beispiel sprach ich vor kurzem mit einem Freund, der ihre Firma acht Jahre nach ihrem Beitritt verließ, und sie verstand nicht, warum ihre ausübbaren Optionen nicht gleich ihrer Aktien waren. Das Problem war, dass die folgen auf Zuschüsse erhielt sie nicht vollständig Weste. Nehmen wir an, Sie sind am 1. Januar 2010 Ihrem Unternehmen beigetreten und wurden mit 40.000 Optionen ausgezeichnet. Nach drei Jahren erhielt Ihr Unternehmen einen zusätzlichen Zuschuss von 10.000 Aktien (nicht so großzügig wie das, was wir im The Wealthfront Equity Plan empfohlen haben). Wenn Sie nach sechseinhalb Jahren am 30. Juni 2016 verlassen haben, haben Sie alle Ihre ursprüngliche Finanzierung bewilligt (da Sie die erforderlichen vier Jahre nach Einstellungstermin geblieben sind) und 87,5 Ihrer Folgestiftung (3,5 Jahre4-Jahr-Vesting) Für insgesamt 48.750 Aktien (40.000 10.000 0.875). Sie dont Weste alle Ihre Lager, nur weil Sie mehr als vier Jahre geblieben. Die gute Nachricht zu folgen auf Zuschüsse ist, dass sie in der Regel nicht eine einjährige Klippe haben. Die Logik ist, Sie sind bereits eine bekannte Menge, so theres keine Notwendigkeit für einen anderen Auswertungszeitraum. Deshalb hätten Sie in dem obigen Beispiel 36.250 Aktien gehabt, wenn Sie 3,5 Jahre (40.000, - 3,54) (10.000 .54) geblieben wären und nichts, wenn Sie nur sechs Monate geblieben wären. Verstehen Sie Ihre Vesting ist eine Worthy Investment Sure, Vesting und seine Feinheiten kann eine Herausforderung zu verstehen. Beachten Sie jedoch, dass das Konzept und seine Permutationen nicht über Nacht entwickelt, sondern durch viele Jahre und um mehrere Aspekte der Einstellung und die Beibehaltung der besten Talente. Vesting von Aktienoptionen hat sich zu einem Fixpunkt unter Silicon Valley Unternehmen und Sie sind besser dran mit einem soliden Verständnis des Konzepts. Erfahren Sie mehr über Ihre Stipendien und ihre Bedingungen. Schließlich wird eine Menge von Ihrem Nettovermögen von Entscheidungen im Zusammenhang mit Ihrer Vesting betroffen sein. Related Posts: Über Andy Rachleff Andy Rachleff ist Wealthfronts Mitbegründer, Präsident und Chief Executive Officer. Er dient als Mitglied des Stiftungsrates und stellvertretender Vorsitzender des Stiftungs-Investitionsausschusses für die Universität von Pennsylvania und als Mitglied der Fakultät an der Stanford Graduate School of Business, wo er Kurse über Technologieunternehmertum unterrichtet. Vor seiner Tätigkeit bei Wealthfront war Andy Mitbegründer und war General Partner von Benchmark Capital, wo er für eine Reihe erfolgreicher Unternehmen wie Equinix, Juniper Networks und Opsware verantwortlich war. Zudem verbrachte er zehn Jahre als Komplementär mit Merrill, Pickard, Anderson amp Eyre (MPAE). Andy verdiente seinen BS von der Universität von Pennsylvania und seinen MBA von der Stanford Graduate School of Business. 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